Tipos de Acciones

 En el ámbito del análisis de problemas y toma de decisiones, se pueden identificar diferentes tipos de acciones que se pueden tomar para resolver un problema o tomar una decisión. A continuación, se presentan algunos de los tipos de acciones más comunes:

  1. Acciones preventivas: Son aquellas que se toman para evitar que un problema ocurra en primer lugar. Estas acciones se basan en la identificación temprana de los factores que pueden causar un problema y en la implementación de medidas para prevenir su aparición.





  2. Acciones correctivas: Son aquellas que se toman para corregir un problema que ya ha ocurrido. Estas acciones se basan en la identificación de las causas raíz del problema y en la implementación de medidas para corregirlo.



  3. Acciones contingentes: Son aquellas que se toman para hacer frente a un problema que no se puede prevenir o corregir completamente. Estas acciones se basan en la implementación de medidas para minimizar el impacto del problema y para asegurar que la organización pueda seguir funcionando.



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identificación de la causa raíz


 El análisis de la causa raíz es el proceso de descubrir las causas raíz de los problemas para identificar soluciones adecuadasEste análisis se utiliza para comprender completamente cómo reparar, compensar o aprender de cualquier problema subyacente dentro de la causa raízEl análisis de la causa raíz se puede realizar con una colección de principios, técnicas y metodologías que pueden aprovecharse para identificar las causas raíz de un evento o tendenciaAl ver más allá de la causa y el efecto superficial, el análisis de la causa raíz puede mostrar en qué punto los procesos o sistemas fallaron o causaron un problema en primer lugar.


- https://www.scribd.com/document/571801178/3-3-analisis-causa-raiz

Acciones de la gerencia


Las acciones de gerenciar son las actividades que realizan los gerentes para alcanzar los objetivos de una organización. Estas acciones se pueden dividir en las siguientes categorías:

  • Planificación: Los gerentes establecen los objetivos de la organización y desarrollan un plan para alcanzarlos.
  • Organización: Los gerentes asignan recursos a las tareas y actividades necesarias para alcanzar los objetivos de la organización.
  • Dirección: Los gerentes motivan y dirigen a las personas para que trabajen juntas para alcanzar los objetivos de la organización.
  • Control: Los gerentes miden el progreso de la organización hacia sus objetivos y toman medidas correctivas si es necesario.

Dentro de cada categoría, hay una serie de acciones específicas que los gerentes pueden realizar. Por ejemplo, dentro de la categoría de planificación, los gerentes pueden establecer objetivos, desarrollar estrategias, crear presupuestos y elaborar planes de acción.

Las acciones de gerenciar son importantes para el éxito de cualquier organización. Los gerentes que pueden realizar estas acciones de manera efectiva son más propensos a guiar a sus organizaciones hacia el éxito.

Aquí hay algunos ejemplos específicos de acciones de gerenciar:

  • Planificación:
    • Establecer objetivos SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un plazo determinado).
    • Desarrollar estrategias para alcanzar los objetivos.
    • Crear presupuestos para financiar las actividades necesarias para alcanzar los objetivos.
    • Elaborar planes de acción para implementar las estrategias.
  • Organización:
    • Asignar recursos a las tareas y actividades necesarias para alcanzar los objetivos.
    • Crear estructuras organizativas para dividir el trabajo y asignar responsabilidades.
    • Desarrollar sistemas y procesos para apoyar el trabajo.
  • Dirección:
    • Motivar a las personas para que trabajen juntas para alcanzar los objetivos.
    • Dirigir a las personas para que tomen las decisiones correctas.
    • Desarrollar el talento de las personas.
  • Control:
    • Medir el progreso de la organización hacia sus objetivos.
    • Tomar medidas correctivas si es necesario.

Los gerentes deben ser capaces de realizar una combinación de estas acciones para alcanzar los objetivos de su organización.

- http://angelttovar.blogspot.com/2018/12/perspectiva-compleja-sobre-los.html

Análisis estadísticos e interpretación de resultados


 El análisis estadístico es el proceso que nos permite interpretar los datos numéricos que disponemos, con el objetivo de tomar las decisiones de negocio más eficaces. De hecho, las empresas pueden tomar decisiones 5 veces más rápido que su competencia si las basan en el análisis estadístico.  También, la interpretación de los datos en el ámbito comercial se identifica con implementar una serie de procesos, mediante los cuales es posible proceder a la revisión de los datos, con el objetivo de alcanzar conclusiones.  El análisis e interpretación de datos  son unas de las etapas esenciales en el procesamiento de datos, puesto que la información derivada de este estudio se refleja en las conclusiones finales. Para llevar a cabo distintos tipos de estudios, la interpretación de la información profundiza en el análisis e interpretación de datos para detectar diferencias de datos, así como en el análisis e interpretación de datos para detectar asociaciones.


- https://blog.mdcloud.es/analisis-de-datos-estadisticos-que-es-y-como-aplicarlo-sin-esfuerzo/

Valores éticos

 Los valores éticos se basan en ideales y son importantes porque nos permiten vivir en sociedad de manera más armoniosa. Estos son algunos de los valores más importantes para la ética y moralidad de la persona:


1. Respeto

El respeto es la consideración que le tenemos a los demás, sin importar su condición, edad, género o forma de pensar. Respetar a otros es reconocer su existencia y valorar su humanidad. 




2. Justicia

La justicia es un principio ético que se aplica al tratar a todas las personas por igual, dando a cada una lo que le corresponde. Desde el punto de vista del derecho, la justicia establece un marco legal que sirve de referencia para establecer relaciones armónicas y equilibradas entre los integrantes de una sociedad.



3. Honestidad

El principio de honestidad requiere actuar con rectitud. Una persona honesta dice y hace lo correcto porque es lo que corresponde y porque, además, está considerando el bien común por encima del suyo.



4. Tolerancia

Tolerancia es el respeto a las ideas, opiniones y creencias contrarias o distintas a las nuestras. Tolerar no implica estar de acuerdo, sino entender que cada persona tiene derecho a expresar sus convicciones.



5. Responsabilidad

Actuar con responsabilidad es hacernos cargo de las consecuencias de nuestras acciones. Al hacer algo que nos trae un resultado positivo, nos resulta muy sencillo dar la cara y llevarnos el mérito. Pero cuando nuestras acciones no son correctas, puede ser difícil reconocer y asumir las consecuencias.


6. Integridad

El principio de integridad se refiere a actuar haciendo lo correcto, según lo que dicta la moral. Por ejemplo, si nos encontramos un objeto y se lo entregamos a su dueño, estamos actuando con integridad.


7. Verdad

La verdad es la relación que existe entre lo que se expresa y la realidad de los hechos. La verdad es la base de relaciones interpersonales y sociales sólidas y es un principio ético indispensable en una sociedad que aspira a la transparencia en todos sus niveles. Por ejemplo, un niño rompe algo, la madre pregunta quién lo hizo, y el niño dice que fue él.


8. Equidad

La equidad es un principio ético que implica dar a cada individuo lo que le corresponde según su condición o sus méritos. Por ejemplo, cuando se le otorga tiempo extra a un estudiante para que termine un examen, debido a una condición física o cognitiva que le impide desempeñarse del mismo modo que sus compañeros.

 

9. Compromiso.  El compromiso se refiere a cumplir con las obligaciones que hemos contraído, independientemente de los obstáculos que se puedan presentar. Por ejemplo, un médico siempre debe llegar con anticipación a una cirugía. Si llega tarde o si no va, el bienestar e incluso la vida de sus pacientes puede estar en peligro.


10. Empatía

Es la capacidad de entender los sentimientos y necesidades del otro. La empatía es la base de la compasión, ya que al ponernos en el lugar del otro, podemos ayudarlo de manera más eficiente a aliviar su sufrimiento.


- https://www.diferenciador.com/ejemplos-de-etica-y-moral/

Análisis y resolución de problemas


 Se trata de una herramienta importante para resolver problemas relacionados con los procesos, los productos y los servicios, de forma muy racional y eficaz. Su abreviado MASP significa Método de Análisis y Solución de Problemas y busca identificar las causas de un problema para luego proponer soluciones eficaces y definitivas, maximizando los resultados. La habilidad de resolución de problemas se puede definir como la capacidad para identificar un problema, tomar medidas lógicas para encontrar una solución deseada, y supervisar y evaluar la implementación de tal solución. Es una habilidad cognitiva, flexible y adaptativa que indica apertura, curiosidad y pensamiento divergente, a partir de la observación y reconocimiento preciso del entorno. Estas actitudes conducen a la autoeficacia y al empoderamiento, lo que permite que las personas resuelvan problemas mediante el pensamiento crítico y la toma de decisiones. 


¿Qué son los equipos de alto desempeño?



Un equipo de trabajo alto rendimiento o desempeño es un grupo de personas altamente capacitadas trabajando en áreas multifuncionales, enfocándose en lograr un objetivo común. En estos equipos los colaboradores están comprometidos con los valores y la visión de la organización, y trabajan en base a una meta bien definida.

Carlos Peláez, Scrum master de Pragma, explica que estos equipos tienen alto conocimiento técnico, compromiso y autogestión, con dinámicas enfocadas en desarrollar entregables en tiempos cortos. “No existe un líder que ejerza control, pero sí uno que los guía, los ayuda a mantenerse enfocados, a remover impedimentos y los motiva para que den lo mejor de sí mismos”.

Estos son algunos aspectos que caracterizan a un equipo de alto desempeño:

Compromiso: Los miembros del equipo están alineados con la visión, la misión y los valores de la organización, y se sienten responsables de cumplir con sus tareas y contribuir al éxito del equipo.

Comunicación: Los miembros del equipo se comunican de forma clara, honesta y respetuosa, intercambiando información, opiniones y feedback de forma constante y constructiva.

Colaboración: Los miembros del equipo se apoyan mutuamente, comparten recursos, conocimientos y experiencias, y se complementan en sus habilidades y fortalezas.

Confianza: Los miembros del equipo confían en sus compañeros, en su capacidad, integridad y compromiso, y se sienten seguros de expresar sus ideas, dudas y emociones sin temor a ser juzgados o criticados.

Creatividad: Los miembros del equipo son capaces de generar soluciones innovadoras y originales a los problemas o desafíos que se presentan, aprovechando la diversidad y la inteligencia colectiva del grupo.

-Aprendizaje: Los miembros del equipo están dispuestos a aprender de sus errores, de sus éxitos y de los demás, buscando mejorar continuamente su desempeño y su desarrollo profesional y personal.


- https://www.pragma.com.co/academia/conceptos/como-se-gestionan-los-equipos-de-alto-desempeno